我讲的内容主要有三个方面：“想开”“开”和“开好”。

在“想开”方面，实体制造业要认准产业发展的方向，创业需要精益求精。

投资做决策一定要格外谨慎，一定要在企业资源支持、成本可控的范围内进行。对企业的必要性和可行性，投资者应清醒对待。或可以找一家专业的、品牌的管理咨询机构，听专家对项目全局框架的分析，总结创业者过往，才能更好地发展企业未来。

在“开”与“开好”方面，应充分认识到项目经营规范是企业的核心竞争力，应按规范严格要求。工厂运营需要在公司章程的框架下，进一步完善组织结构和部门职能，系统化公司制度，明确技术路线和生产组织模式，提升财务管理能力，再加上科学有效的安全、质量体系建设，才能快速地让产能释放。最后，还要转变观念，从做好产品到做好企业转变。

■本报记者 林 露 整理

陈逸帆 摄