近段时间，科能集团副总经理熊丽挺忙的，整天忙活着漳州憙玥会月子中心的“那些事儿”。

翻阅朋友圈，看着一条条评价、点赞，熊丽心情愉悦，不由地露出笑容。“每天都能收到客户的好评，心情美美的。希望通过月子中心提供的高品质服务，让更多的女性朋友对生宝宝、坐月子充满期待。”提起这份“不务正业”的工作，熊丽满脸的幸福与自豪。

多年来，熊丽一直负责科能集团的行政工作。去年，她摇身一变，成了月子中心的“合伙人”。

“打工仔”变身“合伙人”，工业“老大哥”进军服务业，似乎都有些“不务正业”。实际上，这并不是科能集团第一次转型升级。

在“大抓工业、抓大工业”的浪潮中，这一已有近30年历史，靠电能表制造起家，拥有福建省规模最大的智能表生产基地的老牌民企正“内外兼修”布局着转型升级。

去年5月，市主要领导到科能集团调研时，希望企业强化应用导向、需求导向，提升物联网平台运用水平，努力开发更多适销对路的新产品、新服务。

目标，清晰明了；落实，立说立行。遵循这一要求，科能蓄力而动，在危机中育新机，于变局中开新局。

“创新是企业发展的永续动力，我们希望科能是一个创新型的组织。”科能集团董事长吴毅禧说，如今，科能有了更深层次的战略目标，建设“学习、众创、圆梦”的员工乐园，即进入科能的员工，要不断地学习、实践、交流、反思；同时，公司鼓励员工创新创业，对创新项目和团队给予表彰。如此一来，既调动员工的积极性、主动性，企业也获得更多盈利和可持续发展空间。

转型，组织模式要先行。公司制定了组织转型战略，从传统的直线职能式组织模式转型为“平台层+产品线层”的组织模式。产品线采用合伙人制，集团提供平台，以投资合伙人基金的方式提供员工创新创业的机会，通过“共同创业、共同经营、共担风险、共负盈亏”的合伙人制度，激发企业内生动力。

企业转型升级，员工收获颇丰。“以前，我们只是按部就班地完成工作任务。如今，我们成了自驱动、懂经营、会算账的小老板。”熊丽介绍，股东分红总额的5%作为新一年度的集团众创基金，用于激励创新工作突出的个人或团队。

转型，产业架构再发力。科能并非“不务正业”，而是在精进主业的同时，发展“副业”，不断加快“跨界”步伐，寻求新增长点。

主业再精进。公司围绕核心业务重新定位，部署“一核两翼三中心”，“一核”为智能电网终端产业，“两翼”分别为综合能源服务和海外市场业务，打造物联网设计中心、电子产品检测中心、智能制造中心三大中心，支撑公司能源互联网产业的“产品+服务”转型发展。

科能集团副总工程师许良刚举例，去年以来，公司开始搭建综合能源管理平台，对工业园区、工厂、写字楼等配电室的变压器等高压设备进行实时监测，数据采集分析，给出用户降低能耗“最优解”。主业更强，发展动力更足。面对疫情冲击，去年集团整体业绩提升20%。

“副业”再深耕。目前，科能拥有电力科技、本地生活两大产业。在深化产品线合伙人制的管理改革下，月子中心、人工智能、汽车服务、综合能源服务、海外业务等各产品线都取得了长足发展。

月子中心开业半年，超百位宝妈享受到“不一样的月子”。作为目前漳州规模最大的独栋花园式月子中心，中心还邀请高级人才负责月子中心的整体运营规划，提供的孕期管理、直播妈妈课堂、住院月子餐、住院陪护等特色服务引来了众多宝妈的关注。

看似“不务正业”的跨界，并不是随意而为。吴毅禧坦言，在行进过程中，不断调整“方向盘”，深入了解市场，掌握客户需求，精准趋势判断、引进专业团队、科学有效管理是企业的“转型之道”。

企业平台化，员工创客化。“我们现在从单一的电能表盈利点转换成有10个以上的新的盈利点。”吴毅禧表示，科能正从传统制造向智能制造、柔性制造转型，从海外产品输出向海外产能输出转型，从提供产品向提供解决方案升级，从提供线下顾客服务向提供线上线下智能高品质服务升级。 （杨志慧 廖瑜婷 文/图）