“我们岗位种类多，有责任组、感控组、转运组等，如何合理排班，让队员尽快进入工作状态，是当时面临最大的挑战。”4月7日，福建援沪医疗队漳州队抵达上海时已是华灯初上，顾不上休整，郭舒文就开始投入工作。援沪队员来自不同科室，每个人的年龄、护理水平各不相同，而且彼此也不熟悉。面对陌生的方舱环境，如何将队员的优势发挥到极致，是郭舒文要尽快解决的问题。

时间紧，任务重，经过多次调研和摸索后，郭舒文最终确定了护理组排班表。除相对固定的护士外，每天不同岗位还有1至2名备班护士，“一旦有护士生病或者特殊情况，能随时替补”。

为了保证方舱工作顺利进行，郭舒文采取“互联网+”工作方式，利用WPS共享式表格进行交接班。她创建每日每班交班报表，监督出舱医护人员填写完转为WPS共享式表格后再与舱外共享。“这样可以方便各组填写，舱外接班人员也可以提前查看交班内容，大大提高了交接班效率。”这一办法的实行，不仅大大提高了工作效率，也提高了医疗队的护理质量，为患者早日出舱奠定了基础。

“同时间进舱的都转阴了，为什么我还是阳性？”有次，一名女患者在护士站前一脸愁容，情绪比较激动。郭舒文马上上前安抚：“有什么事说出来，我们一定尽力解决，不能解决也会反映给上级帮助解决。”了解情况以后，郭舒文跟舱友耐心地沟通，针对口罩是否正确佩戴、手卫生是否做到位等防疫方法作了细心解释，最终舱友的情绪得到了安抚。后来这名舱友顺利转阴，出院时还给郭舒文写了一封感谢信。

“有时候，感觉自己像陀螺一样，分身乏术。” 郭舒文说，基本上每天只能休息四五个小时，但在遇到人员调配、流程制度等问题时，总是会条件反射般迅速回应。“我手机步数每天都有2万多步呢。” 走了太多路，郭舒文脚底长出一个又一个水泡，衣服全身湿透更是家常便饭。“只要患者恢复健康，医护人员平平安安回家，我这点付出根本不算什么！”

⊙本报记者 杨婉真

通 讯 员 吴 超 林鸿婷