本报讯（记者 王怡婧 文/供图）12月12日至13日，漳州市文旅康养集团召开2023年工作务虚会（右图），深入学习贯彻落实党的二十大精神和市委2023年工作务虚会精神，进一步分析形势、集思广益、凝聚共识、谋划思路，以“务虚之举”求“务实之策”。集团党委书记、董事长杨志滨出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理方木德主持会议。

会上，杨志滨强调，要聚焦“今年怎么看、明年怎么干”，重点抓好“一二三四五”。一是围绕一个核心。坚持“业绩为王”的工作理念，多措并举、多管齐下、多点突破，紧盯目标创营收、增利润。二是推进“双翼”计划。以品牌建设和资本运营为两翼，在统筹推进文旅康养品牌建设营销的同时，实现从管企业向管资本的职能转变，全面提高国有资本配置和运营效率。三是实现三个转变。要转变思想观念，紧抓疫后文旅康养产业发展的机遇期、窗口期，打造精品、爆款，提供专业化、多元化增值服务，变“流量”为“留量”；要转变经营思路，紧扣“文旅+康养+供应链”定位，扎实稳固基本盘，以超前的思维、长远的眼光，积极拓展康养、医疗服务、城市餐厅等新业务，寻找新的经济增长点；要转变工作作风，积极营造讲大局、重担当、抓落实的良好氛围，形成有岗必有责、有责要担当的鲜明导向，营造风清气正、干事创业的良好生态。四是理顺四种关系。要按照“一级集团管资本、定战略，二级集团管经营、定策略，三级公司做实业、创利润”的企业管理理念，理顺“一级、二级集团与三级公司、集团各部门与权属企业、各权属企业之间、管理者与员工”四种关系，立足集团发展全局，切实提升精细化管理水平，营造良好发展环境。五是健全五项制度。梳理绩效考核制度，确立以利润为重点的考核导向，切实发挥好考核指挥棒的关键作用；完善员工薪酬制度，科学确定差异化薪酬标准，通过绩效激励机制，增强企业内生动力；建立人才引进培养制度，加紧出台系列配套政策，探索实施经理层任期制和契约化管理，提升企业市场化、现代化经营水平；落实失职失责追究制度，从严从实强化督查督办，对失职失责人员坚决严肃追责问责；强化党风廉政建设制度，各家企业在确保审计整改任务按时完成的同时，要从源头上防止问题的再次发生，在今后的工作中，务必保持定力，规范程序，履行主体责任，守住廉洁底线。

方木德在会上提出三点要求，一要坚守底线、高压线，加强企业规范化、精细化管理，对标先进找差距，持续改进谋超越。二要突出做好明年采购信息公开、人力资源分流、财务数据分析、强化投资管理等工作，注重增收节支提成效，谋划项目壮发展，提高运转效率，提升内部管理水平和管理效能。三要确保如期完成市委市政府、市国资委下达的任务指标，年终岁末要加强防范化解疫情防控、安全生产等各类风险，助推企业平稳健康发展。