“企业在不断地更新迭代。最开始企业内部形成合力，接入市场化运作，这是1.0版本。后来出现了企业与企业间的相互整合，实现资源有效配置，这是2.0版本。”漳龙集团认为，当下，企业3.0版本呼之欲出，不仅内部平台要完善，产业链得以延展，企业外部的资源、资金、平台都应加以利用，构建战略合作体系，运用基金等投融资工具，加速企业的转型升级。

深思熟虑之后，漳龙集团确定以片区开发为龙头、以城市发展基金为抓手、各业务板块联动发展的战略布局。同时，侧重改革组织架构，调整和优化业务板块设置，进一步明确主责主业，在战略转型的过程中，积极发挥国企在经济建设中的优势。

什么是资源？漳龙集团对此有着深刻的思考、清晰的认识。生产资料、生产者、资金之外，政策、规划、平台、管理、金融工具、战略合作伙伴等，都是宝贵的资源。自此，一系列战略签约陆续“上线”。

7月29日，漳龙集团与闽西南集团就开展区域合作开发项目进行签约。并且，通过与芗城、龙文、东山、高新区等县区达成战略合作，共同推动区域开发，以项目带动集团业务板块协同发展，切实提高盈利水平。

9月9日至今，漳龙集团与中交三航局、中铁海峡、中建海峡、中铁二十四局签订战略合作协议。协议明确，双方未来将在组建城市发展基金、地区片区综合开发、基础设施建设、城市更新改造升级、高新产业项目的引进落地等方面加强合作，充分利用双方平台和资金优势、整合调配优质资源，积极拓展业务、完善产业链条、提升管理水平、提高行业竞争力，充分发挥地区龙头国有企业的带头作用，共同打造地区国资联合品牌。