核心提示

土地资源是经济社会发展的物质基础，是“稳增长”“稳投资”和项目落地的基础和保障。承载着统筹市区土地开发，提高城市土地资源价值的使命，漳州土地开发服务集团有限公司（以下简称“土发集团”）应运而生。自成立以来，土发集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全方位推动党建工作与集团高质量发展深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展，推动企业发展迈上新台阶。

重思想

以党性锻造促发展

抓党建，强组织，关键在人。为更好贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，做大做强做优国有企业，土发集团围绕党建“融合”激发国企新活力的思路，坚持以学铸魂，用党的创新理论武装干部头脑，激发干部攻坚克难的斗志，以党建引领促进公司高质量发展。

打造立体学习体系。土发集团党支部围绕“领导干部带头学、全面覆盖个人学、共读研讨互助学、专家讲师辅助学”的立体学习体系，通过开展每周夜学，营造“一级带着一级学”的浓厚氛围，促进广大干部以讲促学、以学促干，一级做给一级看，一级带着一级干，推动全体干部员工将学习热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。

强业务

为土地市场持续注力

从土地收储到土地出让，再到城市要素的市场化管理，土发集团在助推土地市场平稳健康发展上持续发力。

注重调研摸实情，为土地开发利用精准把脉解难题。为贯彻落实中央、省、市大兴调查研究的要求，解决制约自然资源领域发展、难以突破解决的重难点，土发集团坚持以传统调研与现代调研相结合、本地调研与学习先进调研方法相结合等方式，开展全口径收储、片区开发模式等调查研究及市场分析，为土地开发利用提供政策依据、决策支撑以及咨询服务。2022年，土发集团联合收储中心编写的《片区综合开发项目投融资合规性研究课题报告》入选福建省自然资源厅优秀调研报告。

探索“党建+招商”模式，助推招商引资跑出“加速度”。以党建为引领，以招商为抓手，通过加强招商队伍建设、构建招商新格局、优化营商环境等措施，土发集团的招商引资跑出了“加速度”。2023年伊始，在全省率先召开土地专场推介会，吸引近40家房企参加，并成功出让8宗地块。截至7月，共完成27轮“点对点”招商，客商资源库共建档29家企业，做到精准、有效推介。

抓谋划

盘活储备地资源助发展

聚焦发展所需、改革所急、民心所向的问题，土发集团积极盘活储备地资源，保项目用地、增民生福祉，为漳州高质量发展增添土发力量。

强化要素保障。在省委实施“深学争优、敢为争先、实干争效”行动的冲锋号角下，我市部署开展“产业发展项目建设提升年”活动，作为市委市政府强化城市建设要素保障、提高储备土地流转效率的重要一环，土发集团扎实开展成片开发方案和用地报批等土地相关工作。截至目前，已完成龙文区梧店片区和东屿片区二期等土地征收成片开发方案的编制和报批手续，完成建元、东屿、中医院西侧储备地等中心城区用地报批任务。同时，积极开展报批外拓业务，主动承接省重点项目华安抽水蓄能电站、福建省漳州市中医院新院区等我市5个重点项目的要素保障工作，总用地规模约4800亩。

增进民生福祉。聚焦群众“急难愁盼”问题，努力把惠民生、暖民心、顺民意的工作做到群众的心坎上。土发集团党支部推动党建与集团业务发展深度融合，精准谋划，以“微改造”彰显“大民生”，进一步盘活土地资源，探索政府储备地“以用代管、用管结合”模式，谋划储备地临时利用项目建设，将部分储备地建成临时生态停车场，缓解群众“停车难”问题。

党建强则发展强。土发集团坚持以党建引领促发展，将党建工作与业务工作紧密结合，通过党建凝心聚力，助推公司高质量发展。下一步，土发集团将推动储备地管护的“标准化”和“智能化”，通过多样化的经营模式，充分挖掘储备地的价值。同时，通过自营项目的规划、开发和运营，积极探索夜间经济、养老产业、体育产业等业态，推动城市有机更新促进内涵式高质量发展。以有限的土地空间，发挥最大的经济效益和社会效益，为漳州高质量发展“添砖加瓦”。⊙本报记者 庄朝惠